EL LÍDER SOLITARIO

Hasta ahora se describió la regla de medida de las cadenas productivas cuando se desea medir un desempeño eficiente. El criterio se basa en tres perspectivas  (Aquí bautizadas: Tres Raíces): Disponibilidad de recursos, Eficiencia en la administración de recursos y Calidad consistente demostrada por procesos capaces de reproducir y repetir estándares o La voz del cliente.

Luego de estas lecturas, deberíamos coincidir en que el método una cadena productiva eficiente requiere de:

• Implantar esquema sistémico (Descrito en la pestaña “Acerca de cadenas productivas”).
• El criterio de evaluación del Macro proceso productivo se construye desde la perspectiva de las tres Raíces.
• El requisito esperado del Macro proceso Productivo es: reproducir y repetir un estándar de manera consistente en el tiempo.
• La toma de decisiones y posterior evaluación de resultados estará basada en los datos generados en los distintos procesos de la cadena productiva.
• Las áreas de responsabilidad de cada colaborador son fuentes de datos ya que la rutina de trabajo para reproducir y repetir el estándar de su área incluye entrega de datos.
• El Dato es entonces un elemento importantísimo para administrar eficientemente una cadena productiva.
• La organización o colectivo debe crear y establecer una estructura jerarquizada de creación de fuentes de datos y su administración.
• Las estructuras jerárquicas basadas en el nivel de administración de datos al que pertenece la rutina que realiza un individuo de la organización sirven de opción amigable para planes de carrera sobre estructuras sistémicas para desarrollo de talento.

El epígrafe puede crear algo de “incomodidad” ya que la imagen que llega al cerebro cuando nos mencionan LIDER es alguien a quien un grupo está siguiendo. Un reto de la administración actual es lograr un cambio de actitud en los colaboradores que pertenecen al colectivo u organización. En este sentido la atención de un administrador eficiente se centra en desarrollar estándares que desencadenen en cambios de actitud lo cual puede ser interpretado como un cambio de mapa mental. Algún autor, cuyo nombre no logro recordar menciono y cito: “Quien cambia lo que piensa, cambia lo que hace”. Yo les comparto las relaciones que mi experiencia me ha permitido identificar como muy útiles para lograr cambios de actitud en grupos de trabajadores de operaciones de manufactura en formato 24 horas y siete días a la semana.

Las 4 cascadas virtuosas, son estas relaciones o mejor dicho, encontrar los ingredientes para que estas reacciones se desencadenen, las que fortalecen los resultados de las cadenas productivas.

• Interés = Motivación = Pertenencia = Compromiso = Vinculación = Trabajo en equipo.
• Logros = Aprendizajes = Cambio de mapas mentales = Cambio conductual.
• Reconocimientos = Ganador = Vinculación = Interés.
• Ganador = Líder = Promotor de cambios

¿Cuál es la razón de trabajar con esta serie de relaciones? La respuesta que yo doy a esta pregunta me lleva al punto sobre el cual se centra el método FAVMAN para llevar a las empresas de manufactura de bienes de consumo y en caso particular a las que manufacturan productos desechables de uso personal como lo son los pañales de bebe, adulto y toallas para protección femenina, hacia un nivel de desempeño que permita excelentes resultados en cuanto flujo de caja y control de rentabilidad.

El Individuo es el actor principal en esta novela que viene en capítulos diarios que llamamos jornada de trabajo. Es materializando, despertando, aprovechando, administrando, guiando a los individuos, que vamos a lograr una organización o colectivos talentosos. Más allá de generar resultados económicos, necesarios para la viabilidad y autosostenibilidad financiera que exige toda cadena productiva, los resultados en cuanto el impacto sobre el entorno visto en la capacidad de desarrollar, reimplantar los valores originales de los individuos que coexisten en espacios compartidos y recursos limitados, que no es más que un modelo de convivencia menos egoísta al actual.

Las cascadas virtuosas ayudan a desligar al individuo de mapas mentales tradicionales, refrescan el modelo de clases vigente con nuevas imágenes, nuevos mapas mentales que permitan ver clases prosperas y enfocadas en administrar los recursos de tal manera que la vida no quede en riesgo. Que ese espacio compartido que todos requerimos para subsistir es lo más importante ya que la destrucción del mismo representa la destrucción del todo. Que somos individuos capaces de asumir retos y vencerlos ya que todos somos talentosos.

El modelo de clases vigente nos entrega una imagen o mapa mental del OBRERO. Para muchos no resultara extraña ver al Obrero como aquella persona destinada a fallar por su baja capacidad intelectual y por una lista de imágenes que el modelo de convivencia actual trata de fortalecer ya que el OBRERO es uno de los recursos que el sistema de producción requiere y por lo tanto lo explota. El modelo de producción vigente se basa en la explotación de los recursos, entendida como la capacidad de procesar eficientemente recursos naturales para comercializar los derivados donde sea posible, esta visión nos ha llevado a crear niveles de producción que están impactando las sociedades y el medio ambiente de manera muy negativa.

El OBRERO debe desaparecer como imagen y aquí se propone la figura del líder Solitario, un nuevo individuo que entiende que el cambio es una consecuencia de respetar una rutina diaria la cual le permite ser parte de un sistema que fortalece la toma de decisiones en beneficio del colectivo u organización. El líder solitario es una persona prospera, responsable con su entorno, eficiente en la administración de los recursos que estén bajo su responsabilidad, listo para asumir retos ya que se sabe capaz y talentoso para crear una rutina que permita la reproducción y repetición del estándar requerido, listo para demostrar que, desde su individualidad aporta al colectivo mostrando disciplina en la ejecución de una rutina. Su rutina diaria.

El líder solitario atiende su área de responsabilidad e interactúa, positivamente, con las áreas de responsabilidad que están antes y luego en la cadena.  El líder solitario entiende que todo lo que realiza dentro de las unidades productivas es reaplicable en entornos más íntimos como los son su comunidad o en la célula familiar, lo cual permitirá, de alguna manera, rescatar reimplantar modelos de convivencia mas alineados con respetar la vida practicando una relación más amigable con el entorno.

Las organizaciones o colectivos talentosos son el resultado de individuos convencidos que su tarea debe ser ejecutada con pulcritud y disciplina para garantizar un colectivo autosostenible (Resultados económicos positivos) y sustentable (Impacto positivo al entorno). Los individuos o Lideres solitarios están conscientes de que las rutinas diarias tienen la misión de mantener funcional la estructura para toma de decisiones, algunas entregan datos, otras aseguran pulcritud en las bases de datos, otras generación de escenarios, toma de decisiones, evaluación, despliegue de aprendizajes, todas estas son ejemplo de una estructura jerárquica basada en manejo de data y no en posiciones definidas por cargos departamentales representados en los conocidos y desmotivadores Organigramas.

Los Organigramas, “Desde mi punto de vista”, tienen la terrible característica de ser potentes inhibidores de la creatividad. Característica típica de todos los seres humanos e ingrediente fundamental de un líder solitario. Hasta la próxima redacción…..